Sākumā mūsu biznesa vadītāja darbs bija preču pārbaude, vai nav ārzemju zīmolu.Pēc 3 gadu dokumentēšanas un kvalitātes pārbaudes pieredzes mums ir ļoti pazīstama ārējās tirdzniecības pasūtījumu meistarība, kā arī zināmas katras valsts prasības un populārās tendences.Kopš tā laika zīmolu pircēju kļūst arvien vairāk, un mēs viens pēc otra esam veikuši RI.TZ, Ferrari, Lipton, Claire's, Disney, Walgreen, Costa, Vinga, Unilever, Buc-ees, Netflix un daudz ko citu.. .
Vēlāk pamazām sākām veidot darbnīcas un vadību atbilstoši klientu vajadzībām.
Mūsu atšķirība ir tā, ka mēs sakām tikai to, par ko esam pārliecināti.Piemēram, mēģinot veikt RPET, daudzas lielas rūpnīcas atsakās izmēģināt daudzus zīmolus, jo tās jūtas apgrūtinoši, jo RPET abrazīvie materiāli patiesībā atšķiras no mūsu parastajiem AS un TRITAN abrazīviem.Jā, plūsmas ātrums ir atšķirīgs, un mašīnas spiediens un formēšanas ātrums ir atšķirīgs, kas nosaka, ka mums ir jāveic simtiem testu un pēc tam jānovērš visa veida problēmas, kas ietekmē labus produktus pa vienam.Pēc tam, kad klients vienmēr ir uzticējies un devis mums pietiekami daudz laika, lai sniegtu mums pārliecību par attīstību.Visbeidzot, Lipton zīmols, pirmais pasūtījums, tika nosūtīts.Lai arī lūžņu likme aprija peļņu, tā tomēr nepadevās.Pēc 1 mēneša, 2 mēnešiem, 5 mēnešiem, 1 gada un 2 gadiem šodien ir ceturtais gads, kad veicam RPET.Mēs izmantojām robotu pilnībā automātisku bezskrāpējumu aprīkojumu, lai samazinātu iesmidzināšanu, lai izpūstu pudeles.Tā kā pati plastmasas glāzīte mēdz nokarāties, mēs uzstājam, lai pēc iespējas vairāk samazinātu berzi no iekārtas līdz iepakošanas līnijai, lai nodrošinātu, ka tas ir tik kristāldzidrs, kad jaunā iekārta iznāk.Tā ir patiesība.Mūsu RPET un stikls ir salikti kopā, un spilgtums ir gaišāks un caurspīdīgāks.Zīmoliem ir taisnība.Arī pārliecība kļūst arvien lielāka.
Mūsu vadība ir evolūcija, palīdzot darbiniekiem veidot personīgās spējas, zināšanu attīstību un principu attīstību.Viņu zemās kultūras dēļ priekšējās līnijas darbinieki faktiski pieņem zināšanas nevienmērīgi, tāpēc mums, iespējams, nāksies lēnām sazināties ar vienkāršu principu noteikšanu darbinieku apmācībai, piemēram, kurš līmenis ir pieņemams Tātad, kurš līmenis nav, nevis paļaujoties uz mūsu priekšnieku norādījumiem, mēs ceram, ka katrai mūsu Yashan rūpnīcai ir kopīgs princips, lai mūsu spēki spētu pretoties lielākiem izaicinājumiem.
Izlikšanas laiks: Nov-01-2022