Kāpēc ūdens krūzīšu rūpnīca nav labākais veids, kā apmierināt e-komercijas un pārrobežu e-komercijas tirgotājus?

Kā rūpnīca, kas ražo ūdens krūzes gandrīz desmit gadus, mēs esam piedzīvojuši vairākas ekonomiskās īpašības, sākot no sākotnējās OEM ražošanas līdz mūsu pašu zīmola attīstībai, no fiziskā veikala ekonomikas enerģiskās attīstības līdz e-komercijas ekonomikas izaugsmei. Tāpat turpinām pielāgot uzņēmuma ražošanas vadības un pārdošanas metodes līdz ar izmaiņām tirgus ekonomikā. Īpaši pēdējos gados e-komercijas ekonomikas attīstība ir apsteigusi fizisko veikalu ekonomiku. Esam veikuši arī daudz pielāgojumu, lai apmierinātu e-komercijas tirgotāju vajadzības. , taču laika gaitā mēs atklājam, ka piedāvājuma un pieprasījuma attiecības starp rūpnīcām un e-komercijas tirgotājiem vai pārrobežu e-komercijas tirgotājiem ne vienmēr ir vispiemērotākās.

Kāpēc ūdens krūzīšu rūpnīca nav labākais veids, kā apmierināt e-komercijas un pārrobežu e-komercijas tirgotājus?

Kā mēs visi zinām, e-komercijas produktu pārdošanas cenas ir zemākas nekā fiziskajos veikalos. Tas ir tāpēc, ka e-komercijas tirgotāju pārdošanas metode novērš dažas starpposma saites, no kurām svarīgākā ir preču iegūšana tieši no rūpnīcas. Tā rezultātā e-komercijas pārdošanas cena ir zemāka nekā fizisko veikalu pārdošanas cena.

Taču kā e-komercijas komersantam tā ir izplatīta parādība, ka atsevišķas preces pirkšanas apjoms ir zems. Tajā pašā laikā ražotājiem ir nepieciešams ātri papildināt preces. Īpaši pēdējo divu gadu laikā, pieaugot pārrobežu e-komercijai, šī situācija ir kļuvusi vēl acīmredzamāka. Ir daudz veidu pirkumu, neliels atsevišķu produktu daudzums un liels pirkumu biežums. Šo apstākļu dēļ lielākā daļa ūdens glāžu rūpnīcu nespēj sadarboties.

Ražošanas izmaksas ir problēma, ar kuru jāsaskaras visām rūpnīcām. Labākais veids, kā samazināt ražošanas izmaksas, ir maksimāli palielināt ražošanu tajā pašā laikā. Ražošanā laiks, kas tiek patērēts nelielu sērijveida pasūtījumu izgatavošanai, nav daudz mazāks nekā lielu partiju pasūtījumu izgatavošanai, kas izraisa ražošanas izmaksu eksponenciālu pieaugumu; ja rūpnīca vēlas nodrošināt, lai izmaksas paliktu nemainīgas, pastāvēs krājumu uzkrāšanās risks. Lielākā daļa rūpnīcu joprojām koncentrējas uz ražošanu un attīstību, un tikai dažās rūpnīcās ir pilnīga pārdošanas sistēma un spēcīga pārdošanas komanda. Tāpēc es domāju, ka, ja vienu no diviem nevar mainīt, tad ūdens krūzīšu rūpnīca nav e-komercijas tirgotājs vai pārrobežu e-komercijas tirgotājs. labākais piegādes ceļš.